【行走中的商學院第9期】無印良品為何「不易流行」?感受日本頂級商業智慧
Hi,我是知蜜孫欣。10月紅葉季,我將帶著大家再赴日本最精粹的京都、大阪和奈良,用6天充實的參訪學習,體會日本頂級的經營哲學——不易流行。
這四個字對我的震撼,源於我看到這樣一張照片。這是一張日本半兵衛麩第十一代傳人拿著家訓「不易流行」的照片。從1689年,在很多同行倒閉時,半兵衛麩仍持續增長,歷經300多年,成為日本頂級「麩」品牌。
知蜜行走的商學院—日本經營哲學之行
無印良品MUJI,日本最炙手可熱的生活類雜貨品牌。無印良品的「不易」是「無印」(無品牌)的設計理念,盡可能把一切多餘的都拿走,將減法美學做到極致。現在無印良品是世界聞名的品牌,在日本零售行業也有「品牌標杆」之稱。而在其發展過程也並非一帆風順,經歷了爆發增長,也經歷了赤字階段,最後通過全面改革復活。
這裡不得不提到一手拯救無印良品的松井忠三先生(無印良品前總裁)。他將特別從東京前往京都,為知蜜們講訴無印良品歷史中的成功與失敗,以及如何通過「無印」成為品牌標杆。
這四個字對我的震撼,源於我看到這樣一張照片。這是一張日本半兵衛麩第十一代傳人拿著家訓「不易流行」的照片。從1689年,在很多同行倒閉時,半兵衛麩仍持續增長,歷經300多年,成為日本頂級「麩」品牌。
「不易流行」是日本俳聖松尾芭蕉在《奧州小道》的旅途中萌發而生的創作理論。堅守「不易」,創新「流行」。這句話也成為影響日本很多人的一種哲學與美學理念。
不易,即世易時移亦始終不變的本質。
流行,即跟隨時代不斷的變化創新。
不易流行能幫助我們解開很多困惑。許多創業者、企業家面臨的挑戰,就是哪些不變?哪些要變?如何做減法,又如何把握創新?為此,我們還特別邀請到世界頂級生活美學品牌「無印良品」的前社長松井忠三,給我們帶來半天的課程,主題是「減法美學和經營智慧」。
無印良品,也是「不易流行」的秉持者,保持核心理念、體系的同時,創新 “MUJI TO GO”、 “MUJI BOOKS” 、 “MUJI MARCHE” (當下最熱的蔬果賣場),這些變化包含怎樣的經營哲學和方法論?我們這次將面對面學習。
這次將拜會的還有日本京瓷集團、大阪商工會議所女性會會長河內幸枝、小丸屋第十代社長住井啟子、竹茗堂第五代傳人久保左文、一和第25代傳人長谷川女士等,並與大阪商工會議所女性會展開第二次交流。
此外,我們還安排在京都五大名寺的天龍寺禪修,在主持國友憲昭的帶領下,沉澱自己的心性與思考。10月15-20日,讓我們一起放空自己,去日本感受頂級智慧!
知蜜行走的商學院—日本經營哲學之行
(10月15日-20日 6天)
MUJI前社長談「減法美學」
松井忠三丨無印良品前社長
這裡不得不提到一手拯救無印良品的松井忠三先生(無印良品前總裁)。他將特別從東京前往京都,為知蜜們講訴無印良品歷史中的成功與失敗,以及如何通過「無印」成為品牌標杆。
稻盛和夫的經營哲學
稻盛和夫丨京瓷陶瓷株式會社
日本京瓷的創始人稻盛和夫,被稱為「經營之聖」。他一人創造了兩個世界五百強,是絕無僅有的奇蹟。稻盛和夫是將初心精神發揮到極致的一位商業領袖,一位哲學家。他的經營哲學,影響了無數人。此次我們將參訪京瓷,近距離感受到究竟什麼是稻盛和夫的經營哲學,以及它浸透到員工血液的精神。
半兵衛麩創立於1689 年。在很多同行倒閉的情況下,半兵衛麩仍保持持續增長性發展,歷經三百多年,成為領域內的頂級品牌。半兵衛麩家業傳承的秘訣就是「不易流行」、「先義後利」,一邊注重保護傳統的味道,一邊與時代對接,堅守不易,創新流行。
我們將對話半兵衛麩的第十二代傳人,聽她分享如何延續「不易流行、先義後利」的家訓,讓企業持續發展,成為該領域的頂級品牌?
河內幸枝是Malony的第二任社長,她是最具代表性的女性企業家。Malony是日本眾所周知的健康食品品牌。創立於1950年,目前在日本有4個工廠,5個營業辦公室,產品銷往世界40個國家,15年的銷售額28.3億日元(1.7億人民幣左右)。
河內幸枝從一位完全不懂經營的家庭主婦,到接任Malony後,持續把企業推向新的成長。她除了堅守企業的「不易」,更是創新企業管理,以主婦治家的方式管理企業,強力推進了企業運營的效率化和信息化。我們將對話河內幸枝女士,學習她的經營理念。
小丸屋株式會社創立於 1624 年,住井啟子社長是第十代傳人。她說,家中有一條橫幅,是祖先歷代傳下來的傳家之寶,上面寫著「信念不動」。信念不動除了堅守之外,還隱藏著愈久彌新的流行力量。小丸屋從最初受命於天皇,為達官貴人們做扇子,到走向民間市井的團扇,到現代的高端禮品,在堅守「信念不動」,也不停探索流行。我們將聽住井啟子女士分享她對於小丸屋經營的切身理解。
長谷川女士丨一和第25代社長
半兵衛麩12代傳人談「不易流行」家訓
玉置萬美丨半兵衛麩第十二代社長我們將對話半兵衛麩的第十二代傳人,聽她分享如何延續「不易流行、先義後利」的家訓,讓企業持續發展,成為該領域的頂級品牌?
大阪商工女性會會長談女性經營
河內幸枝丨Malony第二代社長,大阪商工會議所女性會會長河內幸枝從一位完全不懂經營的家庭主婦,到接任Malony後,持續把企業推向新的成長。她除了堅守企業的「不易」,更是創新企業管理,以主婦治家的方式管理企業,強力推進了企業運營的效率化和信息化。我們將對話河內幸枝女士,學習她的經營理念。
小丸屋第十代社長談信念不動下的革新
住井啟子丨小丸屋第十代社長
一和第25代社長談千年老舖的傳承
長谷川女士丨一和第25代社長
在日本,有很多的老舖,世代傳承,一生只做一件事,把極致精神發揮到極致,是真正的「小而美」。而能傳承千年,都有其「不易流行」之道。此次日本之行,知蜜帶大家探訪千年老舖「一和」,一生只做手烤年糕,感受他們的用心與極致。
竹茗堂當代傳人談傳承與創新
久保左文丨 竹茗堂 第五代傳人
竹茗堂,堅持做制抹茶用的茶刷,已有五百多年的歷史。久保左文先生,堅持選取山里歷經風雪的竹子,每天製作茶刷。幾十年與竹子形影不離,讓他也帶著竹子的氣韻。我們將對話久保左文先生,聽他將日本抹茶歷史,以及茶刷的演變發展,感受匠心的力量。
教育踐行者岡部圭二談兒童教育
岡部圭二丨高摫雙葉幼兒園院長
日本幼兒園各自有特色,我們將去拜訪位於大阪的高摫雙葉幼兒園。岡部圭二院長特別重視自然育,在園內,有沙坑,有泥潭,可以隨便滾成一個泥孩子,有野炊食堂,屋頂泳池,讓孩子們在愉快中玩耍中學習生活力,學會遵守規則,學會與其他小朋友的相處關係。
參訪當日正是該幼兒園組織萬聖節活動,我們將在院長帶領下參加活動,看看日本的幼兒教育是如何策劃和引導的。
日本天龍寺位於京都市右京區嵯峨天龍寺芒馬場町,市南北朝時代著名禪師(被尊為國師)、造園家夢窗疏石所創的池泉園,位居京都寺院五山之首。知蜜們在寺院主持親自帶引下坐禪,感悟創業與人生的「不易」與「流行」。
大阪商工會議所女性會由日本大阪的女性企業家群體組成,知蜜將與其舉辦中日女性企業家交流會,感受她們年過80,仍在一起奮鬥的力量,也為希望探索日本渠道的知蜜們提供機會。
對話日本頂級智慧:知蜜特別邀請了世界級美學品牌——無印良品的前社長松井忠三先生,以及參訪日本的千年、百年企業,探索「不易流行」之道。
中日女性企業家交流會:去年知蜜首次日本之行,與大阪商工女性會建立了友好關係,感動大商會裡80歲還在忙碌的女企業家們。此行日本將舉辦中日女性企業家交流會,再次感受她們在一起的力量,為中日企業交流架起橋樑,也為希望探索日本渠道的知蜜們提供機會。
日本兒童教育親體驗:很多創業女性也是媽媽,所以知蜜特別安排了日本兒童教育的參訪,近距離感受日本教育理念,以及幼兒教育的運營之道。
越行走、越緊密的知蜜圈:有著共同創業感受的知蜜們,一周深度同遊共鳴與交流都在這裡發生:酒店聊到深夜,旅途一站到底…最神奇的是,每次都能匯聚志同道合的智慧女人,結識成好知蜜。
〔報名詳情〕
1,遊學時間:2017年10月15日-10月20日(六天五夜)
2,遊學地點:日本(京都、大阪、奈良)
3,適合同遊人:尋找企業創新之路的創業家、經營人
日本不易流行價:RMB$ 28,800 元 /人
報名連結:https://www.accupass.com/event/1708210600166730864810
活動相關問題請來信 >> zhimi.tw@gmail.com 或使用FB粉絲頁訊息
參訪當日正是該幼兒園組織萬聖節活動,我們將在院長帶領下參加活動,看看日本的幼兒教育是如何策劃和引導的。
古寺住持帶領坐禪,靜心感悟
國友憲昭丨京都五大名寺天龍寺住持中日女性企業家交流會
大阪商工會議所女性會頂級智慧之行—知蜜日本行的四大價值點
中日女性企業家交流會:去年知蜜首次日本之行,與大阪商工女性會建立了友好關係,感動大商會裡80歲還在忙碌的女企業家們。此行日本將舉辦中日女性企業家交流會,再次感受她們在一起的力量,為中日企業交流架起橋樑,也為希望探索日本渠道的知蜜們提供機會。
日本兒童教育親體驗:很多創業女性也是媽媽,所以知蜜特別安排了日本兒童教育的參訪,近距離感受日本教育理念,以及幼兒教育的運營之道。
越行走、越緊密的知蜜圈:有著共同創業感受的知蜜們,一周深度同遊共鳴與交流都在這裡發生:酒店聊到深夜,旅途一站到底…最神奇的是,每次都能匯聚志同道合的智慧女人,結識成好知蜜。
〔報名詳情〕
1,遊學時間:2017年10月15日-10月20日(六天五夜)
2,遊學地點:日本(京都、大阪、奈良)
3,適合同遊人:尋找企業創新之路的創業家、經營人
日本不易流行價:RMB$ 28,800 元 /人
報名連結:https://www.accupass.com/event/1708210600166730864810
活動相關問題請來信 >> zhimi.tw@gmail.com 或使用FB粉絲頁訊息
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