30位創業女性的實戰「領導力」，句句精彩！

近期，知蜜分別在上海，南京，北京做了三場女性領導力餐會。每次約10位女性創業家，就女性領導力做深入討論。

女性之間，有種特別的同理性和洞察力，女創業者更是如此。「女性如何強化目標導向？」，「女創始人和男合夥人的分歧」，「女性裁員時的糾結」......每一個人提出的困惑，都引起著共鳴和討論。

三場餐會後，我們發現，女性創業者在領導力上有一些共性特點：

• 女性對於事業的「情懷，母性」，是幫助事業發展，凝聚團隊的重要推動力。
• 女性的聲音和觀點，容易會被男性忽視，或是沒有被真正聽到，接納。
• 女性創始人在目標導向和戰略思維上，容易較弱，需要更加強調目標感。
• 女性創始人尋找男性合夥人不容易，而且在目標，節奏，管理風格上，容易出現和男性合夥人的分歧。
• 女性在選人，用人，育人，裁人上，有一些共性的特點和困惑。

接下來，聽聽這些女性創業家們，如何從自身出發，分享女性領導力！

女性如何獲得話語權，是一個重要課題。  孫欣丨知蜜創始人

我們常常覺得在商業上，經常女性的聲音說出來，其實沒有被真正聽到。但同樣的話，男人一說，就能被很多人聽到。無論對內還是對外，女性如何獲得話語權？是一個特別重要的課題。

從技術層面，女人要贏得男性的尊重和欣賞，有一個核心原則，就是你做他不能做的，但要用理性的語言溝通。如果語言組織是感性的，男性常常會覺得聽不懂。女老闆要想讓女員工跟著你幹，必須你看問題比她們高，大家才會服你。

從更高的層面，女性最大的力量是母性，是願意無條件，不問結果的付出。這也是女性領導力裡最大的力量。

另一點是要接納自己。很多女性都沒有看起來的那麼接納自己。女性的自信相對低於男性（很多男性從小是被誇大的，甚至會「迷之自信」）。當我們不夠接納的時候，你的動作就會有變形，所以我們要更坦然，更自信。

第三，一個女人如何更有力量？在領導力中，我們經常強調人格魅力。女性領導者的力量，同樣是由人格力量和職位力量共同組成的。除了魅力，情感，思想和才華構成的人格力量。我們還要學會運用權威，獎懲，脅迫的職位力量。快速，長效並舉。

第四，女性容易關注細節，在傳遞給團隊信息時，一定要注意交代指令背後的意義和邏輯，並且「重要的話說三遍」。女性喜歡聊天，有時溝通信息比較大，需要不斷強調重點信息，忽略一些非重點信息。

第五，對於創業女性而言，價值觀，建立目標的能力，解決問題的能力，是領導力裡最為重要的。女性創始人，越是開放度高，吸收學習的越快，尤其和大家在一起，能幫助我們互相照見盲區。

生活有廣度，事業有力度。  朱儀儀丨上海儀儀醫療聯合創始人

生活要有廣度。女性需要把你的興趣，家庭，事業，就像串珠子一樣串起來。團隊也是一樣，每個人都不是一種風格，但又能串起來。

事業要有力度。我們要聚焦人群，把一個事做透。在聚焦過程中學習，只有我們做錯過，失敗過，才知道自己要什麼。在創業早期，我們其實不知道什麼是對的，認知都是社會主流為你建立的。其實很多經驗方法未必合適你。

創始人要有自己的人格魅力。  李藝嫻閒著文化創始人

我對如何辭退人有一些感受，這是分人的。最糟糕的一種情況是有的員工很想呆在這裡，但能力不行。但在創始人心裡，底線是要有的，不然對其他人不平衡。

我們採取的方式是開始注重考核。比如我們對銷售人員講，日報，週報我必須看到，家有家規。我們要給團隊定夠的著的考核目標，這樣大家會做的更好，那些你想讓她走，也會自動淘汰掉。另一方面，我也會示弱，對於我會對門關起來對那個人講，你要讓我好做人。

最終，創始人是要有人格魅力的，有力量的，大家雖然都會計算，但最後帶領她們的是價值觀和關愛。

創業就是有口氣不能咽。  patty丨美爐創始人

我們總會遇到一些困難，瓶頸，最重要是這口氣不能咽。我做美爐最艱難的時候，是8個月的時候。我記得當時有人跟我說，你這個店肯定要死。我特別生氣，當天把員工們一頓罵，我後來反思是自己的問題，就開始調整菜品，菜單，營銷，看是不是不夠好。

後來冬天來了，但生意還是不好，我就想要不然就不做了。我一個朋友就問，那你是真的不想做了嗎？我說是的，每天進店就覺得烏雲籠罩。他說那就別做了，就清算吧。我說好，回答的特別開心。但我回家想，我不做這個我做什麼，這個店我籌劃了一年半，每根筷子都是我自己買回來的。每個店員都是我培訓出來的。

第二天我一打開監控，所有人都在準備午餐，我就想，我怎麼張嘴說不做了，我要關門了。所以這個時候我說不行，這口氣我要提著，我就放棄了清算的念頭，重新再改。

過了這個坎，客人多了以後，一切就豁然開朗了。所以其實就是一口氣。創業過程都會遇到一些坎，我們可以再熬一熬，看一看，再遙望遙望。

領導力中，很重要的是會妥協。  謝晶丨惠量文化創始人

領導力中，很重要是會妥協，我2016年總結出的，當你知道堅持什麼的時候，你才知道怎麼妥協。妥協體現的是實力，被妥協的是價值。

每個人都要把自己當作品牌去經營。  薑一琳丨姜之燕創始人

我的領導方式，就是和團隊說，大家都把自己做好，把自己的人格魅力提升，大家會欣賞你。大家都把自己當作品牌去經營，這個團隊就很好。我們作為團隊的帶頭人，得把事情幹的漂亮，大家才能模仿，比我們說100次都管用。

創業女性，必須有突破自我的勇氣，和解決問題的能力。  叢麗丨華盛九州知識產權代理創始人

我是東北人，太直爽了，和客戶交流經常得罪人。客戶會覺得我強勢，但吃了虧再回來找我的人也特別多。

我現在也有很大的突破，我原來沒有加入知蜜前，是一門心思在做業務，這也導致了我格局不夠高，我們應該多走出去，我和知蜜去了台灣，包括這幾次線下交流，對我影響都特別大。我現在覺得，女性創業者，第一個是要有突破自我的勇氣，第二個就是解決問題的能力。

隨時保持覺知，是關鍵。  辛曉丨大家保合夥人

一路走過來，我覺得「覺知」很關鍵，照鏡子也是覺知。女性容易否定自己，這是今天分享裡很重要的。後知後覺是不行的，我經常團隊有了問題，表現出來了，我們才覺知到。所以要隨時保持覺知，當下覺知，甚至提前覺知。

我也感覺知蜜越來越理性，不斷成長變化，也看到女性比男性更強的韌勁。

有夢想，是很重要的領導力。  張卡丨卡卡手作創始人

我覺得夢想是很重要的領導力，我從小在手工上有天份，老師眼裡最聰明的。走秀，完全按秀場做自己的衣服。

我的夢想就是做頂級的國際手工大師，做自己的世界級發布會。在模特展示完後，我穿著一身黑色衣服，領束鮮花，然後點個頭就回去了。我明年3月份，在德國參展，是唯一中國設計師，我就準備點個頭回去了。

投入做事情，解決問題是核心凝聚力。  徐曉靜丨iLOVEi是己生活時裝創始人

我也有很強的目標感，就是做讓設計不再是高高在上，而是做讓普通人穿起來顯瘦，適合自己身型的衣服。

我不是科班出身，但自己學做衣服，做品牌。我發現所有的設計師都是高高在上，模特穿的特別好，但穿在普通人身上就不太實用。我在iLOVEi（是己）品牌的過程中也遇到很多困難，但我發現只要自己投入進去，不斷做事情，問題都可以一點點解決，員工也會對我們更有信心。

避免強勢，更利於團隊發展。  梁越丨上海梁越文化傳播創始人

我需要調整下自己的強勢，我在公司太有思想和感染力了，大家都覺得我是對的，都喜歡聽我的意見。但我一病倒，或者狀態不好，就會出現問題。

我有時候和人相處，也會強勢對強勢，有時候發現其實這樣不利於解決問題。