前摩托羅拉全球副總裁談女性創業的“痛”和“破”

6月 15, 2019

她曾兩度出任世界五百強企業的

中國區副總裁及全球副總裁，

也經歷過創業，

她就是知蜜引領營的陪伴教練李豔。

經歷過從0到1，

也經歷過從1到10到100的全過程，

擅長企業戰略發展及落地。

如今身為企業教練的她，

特別分享：

女性創業者帶領企業發展中的“痛”和“破”

來看她打動了每位蜜友的精彩分享吧！

文丨整理于李豔在知蜜會員群內分享

親愛的知蜜們，大家好，我是李豔。

前幾日，和知蜜一同在廣州參訪了兩家企業，也接觸了廣東的知蜜們，對女性創業者帶領企業發展中遇到的問題和共性有了更深入的瞭解和感受，結合我自己的經歷分享一些感受和心得給大家。

從總裁到創業，從能力到心力

先做個自我介紹，我是通信專業畢業，後來2004年就讀中歐工商管理學院EMBA。

我的職業經歷可以說很幸運，成為了中國移動通信最早的一撥人。最早是在國企從事了十年的行銷工作，後來進入兩個世界五百強企業。

我曾任索尼愛立信中國區副總裁，負責銷售運營管理。後來我在歐洲的家電企業伊萊克斯，任中國區董事總經理。然後是在摩托羅拉作為全球副總裁和摩托羅拉移動中國區總經理，管理整體的經營業績，從產品規劃、到市場行銷、管道管理等等，領導超過3000人的團隊。

2014年開始從事了智慧硬體的創業，經歷了4年多時間。可以說我很幸運吧，在職業經歷中，看到了不同規模企業的發展過程。

在外企，對我最大的一個幫助是建立框架和體系化的思維。我知道我的市場目標在哪裡，三年內的目標是什麼，然後我如何把它落到今年，以及如何圍繞目標來設定組織、設定產品、佔據市場等等。最大的收穫就是學會如何提升整個組織的行動的有效性，朝著既定的戰略目標去前進。

而創業的經歷又讓我重塑。重塑主要是在兩個方面。

首先，是創業思維與1到10到100的思維是不一樣的。我在過往的職業生涯、以及商學院中學習了很多的知識，也形成了很多固化的想法。

但實際上，創業更需要創業者對我們所處的環境、所面臨的任務、所要達到的目標有清晰的認識，然後還要不拘泥於任何一種形式，去做出符合自己當下的措施。

其次，我以前學了很多理性的工具和判斷，但是實際上，在創業過程中的很多重大決策，尤其是可能對企業發展有比較重大影響的決策，不光是理性的決策，實際上更隱含著很多心力，甚至是我們自己也覺察不到的心力。

心力除了對企業決策的影響，其實也影響我們和自己相處的關係，影響我們和團隊之間的關係，影響我們領導力的發揮，而且這種影響是貫穿始終的。

從華為看企業家精神

我越來越感到，未來世界的發展，需要更多的女性創業者去推動。因為我們目標更長遠，我們更從愛出發，從心出發，更希望能創造美好。所以我在英國學習了企業教練後，希望能用自己的實踐和體悟支援更多女性創業者向前走。

也因此和知蜜認識，我很認同知蜜的很多理念，包括對女性成長的重視，專注學習，並且成長是一個過程。我們都希望可以支持到女性企業家、管理者的成長，所以我參與了知蜜引領營，希望可以貢獻一份力量。

這次在知蜜廣州分會，我們參訪了兩家企業，認識了很多位元知蜜，也再次拓寬了我對創業女性認知的深度和廣度。

知蜜們一同參訪眾上集團

最近關於貿易戰、華為的新聞很多，因為我在通信行業有差不多30年時間，對華為也有過一些交集，現在也有很多朋友在這個企業，所以比較關注。

那天，我看到一個朋友發的朋友圈。大家知道華為為了保持企業活力，有個50歲前員工退休計畫，我這個朋友是這個退休計畫的受益者。她在朋友圈裡說，“今天在我們的退休群裡，大家都說，如果企業需要，我們隨時可以回去，無償為企業工作和努力。”

看到這句話，我特別特別感動。我就在想，任總具備了什麼樣的素質和能力，讓他打造了這樣的企業。不僅可以高速發展，還能讓身在其中的員工願意和他站在一起，無論面臨多大的挑戰和困難。

他實際上賦予了這個企業雙翼。一支翼是他的理想，因為他的理想高遠，所以他給了華為一個不斷成長和發展的空間，可以吸引最頂級的人才跟他一起奮鬥。

另一支翼是他給了企業強壯的肌肉。他不是只談情懷，還有切實有效的工具，無論是管理工具，還是激勵工具，各種的方法論讓情懷落地。

30年如一日，不斷的推動企業向前，向前，向前。

那我就在想，這不就是真正的企業家精神嗎？雙翼並舉正是我們所有的企業發展必不可少的。

回到在知蜜廣東分會的參訪，無論是經歷十多年風霜雨露拼搏，已經形成一定規模的企業，還是剛剛起步打磨出產品的初創企業，我最深的感受是身為創始人，我們要做的事情是發自於我們內心的，我們的產品和服務真的是從自己的心裡面長出來的。

雖然現在外界聲音很多，方法論也很多，但是我認為企業發展是存在共性的。那麼如何去找到這個共性的東西，如何去找到那個“不變”的東西，然後做扎實，這對企業的發展也是至關重要的。

像有的創業者是產品化思維，有的是因為某種資源或者機遇開始創業。產品思維的創業者可能一開始會很慢，要不斷打磨產品、驗證商業模式等，這個過程就很考驗創業者的耐力和快速調整能力。

而資源型創業者可能一開始很快，但終會面臨著競爭紅海，要保持企業長期發展動力，就要去思考企業競爭力。

所以，不論以什麼狀態起步，創業都會經歷最初的發展期，在這個階段最重要的是就是摸索出核心競爭力。在這一點上沒有不同，只有先後。或者說只有形式上的不同。

不管什麼樣的企業，它的發展規律始終是一樣的。當企業完成了核心競爭力的打造，也就是完成了從0到1這一步，它就會進入發展期，需要從1到10再到100，再往上進入成熟期。

在知蜜廣東分會組織參訪眾上集團

快速發展時的四個挑戰

在知蜜，大家的企業發展階段不同，有像知蜜廣東分會會長廷華這樣的大型規模企業，也有其他姐妹還在摸索階段的企業。

大家面臨的要具體去解決的問題也不一樣，或者說在每個階段都會遇到不同的問題。

但在共性發展規律上，我們簡而概之，其實就是四大課題。

01 首先，是戰略方向

有一次和蜜友聊天的時候，我問了她戰略的問題，她說，燕姐，戰略對我們來說這個詞太大，我們用不著。其實。戰略可大可小。

戰略放在大的維度來看，可以說企業的發展願景，這樣的戰略目標可以是五年的，十年的。

如果把戰略看小，其實就在你每一天的決策裡，或者說是在每一個階段性的決策裡。我如何做取捨，什麼是我要的，什麼是我可以暫時不動的。我決策的依據就是我的目標，是我的長期目標和短期目標，這就是戰略性思維。

在500強外企的經歷讓我學習到的是，在規劃事情的時候，我要去考慮我們的核心優勢在哪裡，核心優勢和市場需求怎麼結合，我要在哪個細分市場裡裡取得絕對性的勝利，哪些是我可以放棄的，即便生意送到我手邊兒，我都不一定做，因為我要為了我的戰略目標，聚焦所有的資源行動。

不管企業處在什麼階段，這樣的戰略框架，都是必須要考慮清楚的。

02 運營管理

第二個部分就是運營管理，讓戰略目標如何有效落地。

企業發展中，如何產生有效的落地計畫，讓目標能夠分解，同時可實施可監控，不斷的反思，不斷的進行效率提升，形成好的內部和外部關係，良性運轉！

舉個例子，我最近輔導的一個企業，目前是擴張階段，已經達到了百分之四、五百的增長，CEO覺得已經很好了。但是我跟他說你的速度還不夠，必須加快。

剛開始他不能理解，當我們把他的願景，他希望他的企業在行業裡面達到什麼狀態，以及這個行業的特點都梳理清楚的時候，他一下清晰了。

因為我們得出的結論是，這個行業最終的競爭就在於規模。沒有規模，就沒有長期的穩定性和領導性。如果他不能夠成為行業前三，那最終只可能是被收購或者是失敗，達不到他想要變成資本市場中擁有強競爭力的企業。

讓他清晰目標的時候，他再回頭來看規劃的年度計畫和日常計畫。他自己說，他慢了，需要做調整。所以有了目標以後，要和現有的計畫落地結合，形成團隊績效。

企業每天都在風險中，尤其一旦進入高速發展，或者行業有比較大的變化時，好像有多少資源、多少錢都不夠。這個時候如何去管理和監控，避免出現大的風險和危機，讓企業能夠度過一關一關，這也是非常考驗企業的運營能力。

03 團隊的管理激發能力

第三部分是整個團隊的管理激發能力。任何企業，都是要靠團隊去實施。很多創業者會說我太累了，其實是因為她一個人在前面奔跑，團隊需要被使勁拽著跑。

企業要做大，光靠創業者一個英雄是不行的，我們需要團隊去作戰。那團隊要如何去打造？

在我的心中，團隊真正的緊密連接，實際上是對團隊成員之間彼此內心的連接，對彼此的接納，才能夠真正形成一個團隊，這是一個團隊的基礎。有了這樣的基礎之後，團隊擁有共同的使命，彼此之間優勢互補，共同面對我們的挑戰和目標。

那麼如何才能打造這樣團隊，實際上是對創業者自身領導力的重要考驗。越是對自己瞭解深刻，自我覺察清晰的領導者，就越能夠瞭解自己的團隊，越能夠知道自己需要什麼樣的團隊成員。

同時女性領導者其實會有一個特別大的挑戰，就是我們如何做到溫柔的堅持。

我自己做女性領導者的時候，因為要跟很多男性在一起工作，為了跟男性溝通，有時候我們會調整為男性模式，會表現的很強勢。有時候強勢的背後是我們自身的焦慮。

慢慢地，我發現有一些女性領導者雖然話語表達不是那麼強勢，她願意去傾聽，去接納他人，但實際上對於原則，她反而是非常能夠堅持，她知道自己要什麼，什麼是她可以妥協的，什麼是她不願意去妥協的。我把它叫做溫柔的堅持。

女性領導者如何做到殺伐決斷。曾經有一個人問過我，說，豔總，你這麼多年應該是個能夠殺伐決斷的人。我最開始覺得我是啊，什麼事兒我都能很果斷，很快做決策。

但是隨著對自我的探索越來越深入了，我發現我還不能算是那麼殺伐決斷。因為有的時候我會這個也想要，那個也想要。只有當我自己深刻的瞭解我想要什麼的時候，我才真正的可以殺伐決斷。

所以，這樣的領導力才真正能夠打造並帶領好一個團隊。

女性創業者都有非常好的覺知力，這是相對於男性，女性與生俱來的天賦。比如在企業經營中，我們發現了問題是A，而在彼此溝通，碰撞，激發的過程中，女性通過反思和覺察發現問題其實是B。

我相信，每一個創業姐妹，她們心裡面都非常知道自己想要什麼。只是被日常的運營、眼前的困難，或者自身的情緒、內心的恐懼等等而導致迷失。那麼通過陪伴，通過彼此的激發，她就會看到真正的問題是什麼。

有一句話叫問題及答案。其實當你真正看到真相問題是什麼的時候，解決問題，對每一個企業家來說，我覺得都不是困難。

而且越是企業家自己深刻反思和深刻探查出來的問題，解決的時候她越堅決，越能促進最有效的行動。

激發每個人看見她自己的真相，看見企業的真相，看到團隊的真實需求，然後一起來找到解決方案，我相信這是最好的支持指導。

我在過往管理企業的過程中，也經歷過全球頂級的諮詢公司，他們有很專業的諮詢工具。但他們不可能真正深入瞭解企業面臨的現實問題，包括實施方案時會遇到的人事問題，人的內心變動，組織的情緒衝突等等。

而只有領導者自己認識到了問題，然後去推動改變的時候，往往能夠取得更大的成功。這個時候專業的能力包括工具，它就是輔助，這個本末不能倒置。

如果我們只相信工具，而不去看到那個內心推動的力量，不去解決真正的內心對問題的認知，失敗的概率就會變大。

所以這也是我和知蜜做引領營中，我們特別希望能夠採取的方式就是激發、陪伴、輔以工具。

04突破文化限制，敢於play big

儘管現在女性的地位，受教育程度，包括發展的空間，都有了空前提升。但是我們的文化本身造成的潛意識其實是一直存在的，它實際上會限制我們女性的成長和突破，這一點呢，在我們日常的溝通中，不經意的就會流露出來。

比如，女性企業家取得大成就後所產生的社會情緒，並不像男性那樣帶來崇拜和羡慕，反而會說出鐵娘子、女漢子這樣的稱號，雖然稱號代表了一些特點，但也有有一些文化的隱喻，就是對女性的成功，並不像對男性的成功，有那麼大的支持和包容。

這恰恰是我們要去面對和打破的，我深信女性創業者和領導者要在這個世界未來承擔更大的責任。

孫欣經常說，女性創業大都是基於愛，基於和諧，基於基於利他之心。社會需要更多這樣的元素。

所以如何支持女性創業者可以play big，就是做自己，勇敢地做自己，帶著團隊走向一個又一個勝利。

這也是我期望可以和大家一起互相支援，互相陪伴，讓這個社會聽到我們的聲音，讓我們的員工因為我們更加的幸福，讓團隊和我們擁有共同的理想，去打造我們的事業，去完成這樣的使命！

所以能夠支持女性創業者敢於做大做強，敢於為天下先，也是我心中的一個願望。

最後，為什麼要在知蜜來開展？

首先我身為曾經的女性領導者、創業者，我對女性創業感興趣。其次，在和孫欣的交往中，我深刻體會到，她作為知蜜的創始人，對每一個創業者的關心，都是一樣的。這種發自內心的關切，真的深深地打動了我。

每一個女性創業者都非常的可愛，而且在一起的那種感覺真的是我在職場幾十年想要卻找不到的。尤其是我們在一起吃飯，一起聊天兒，一起八卦玩耍，那種惺惺相惜，互相支持，一個眼神兒一句話，就能互相理解懂得的感受，讓我特別的感動。

所以我覺得知蜜是一個很好的平臺，可以讓我們互相支援，一起向前走，這也是我願意和大家共同探索，互相支持，通過引領營的形式把我自己的理論以及實踐經驗分享出來，彼此激發，彼此溝通。

我深信在這個過程中，我是一個支持者，我更是一個受益者，我會再和大家的彼此連接中互相激發，一起強大。

祝福每一個在創業路上的姐妹，能夠繼續向前，勇敢做一切，做自己！

創業的路上，我們在一起。謝謝大家。

知蜜孫欣附言：相信大家已經感受到了，李豔是一位與知蜜氣味相投、有豐富企業運營管理經驗、有高屋建瓴的認知和深刻內涵，同時經歷人生起伏，對女性創業者成長和激發很有體感、深刻理解的優秀合作夥伴！我們經過大半年的溝通，也正因為有前5年多的積累，有越來越多同頻的人，知蜜引領營才在天時地利人和中推出了！一切都不是偶然，一切都將探索發展！希望有更多女企業家、創業家和我們一起共度引領營這一年！以引領美好、引領組織、產業為目標，互相激發、陪伴！緣分，不早不晚，一切剛剛好！

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