夫妻創業5年後離婚，她如何挺住？
萬雯雯，前後開過6個烘焙店的活力達人。夫妻創業5年，1年前離婚…她幾乎放棄與前夫共同經營的事業，一年後，她再次振作，全新回歸。
這個故事，關於痛苦，關於一個創業女人的婚姻與事業。
她是萬雯雯，和老王結婚7年，兒女雙全。他們之前是夫妻創業的典範，共同打造了烘焙連鎖品牌「王太家」。在知蜜認識萬雯雯的2年裡，外面一直覺得她和老公是甜蜜的一對，做著甜蜜的事業。還記得萬雯雯剛生二寶，和老公一起來參加知蜜的活動，她抱著孩子餵著奶，笑著說，接下來CEO交給老王當了，我只負責產品和品牌了。老王也笑著接話，「女人還是做自己擅長的事好。」
然而，他倆的離婚來的突然又激烈，連萬雯雯都說，他突然提出離婚的時候，自己整個人都懵了。家庭一下子陷在撕扯的痛苦裡，孩子們也受到影響，還要被迫面對父母的糟糕情緒，還不明就裡。
為了盡快逃離情感的撕扯，也為了保護孩子，萬雯雯決定同意離婚，並關掉了「王太家」的店，暫時離開了北京，去上海重新開創一段新事業。痛苦被她暫時關在盒子裡，放在一邊。但無論如何，那段忙碌幫她熬過了最痛苦的時期。
今年，萬雯雯回到了北京，令人意外地又重新拾起了王太家，在西二旗開了一家王太家生活館，並要把王太家作為後半生好好經營的品牌。她說，這是我的記憶，也是我最初的夢想。更重要的是，我學會了和痛苦待在一起。
痛的夠重，才會內在覺察
我小時候被父母教育的要陽光樂觀，要把人往好處想，而且樂觀到沒有了邊界意識。記得小時候妹妹打了我一耳光，我愣住了，這時父母連忙說「妹妹這是喜歡你」。這種教育的好處是讓我樂觀開朗，但也有個問題，就是我們這種獨生子女，往往對人不設防，缺少風險控制意識。
離婚那段時間，我簡直要崩潰了，但孩子和事業撐住了我。我想自己要是倒下了，孩子怎麼辦！我的身體裡好像有兩個人，一個在積極地推動項目，一個在流淚，我經常談合作談著談著突然開始流淚，控制不住。有時我會坐在商場的台階上，一言不發。
離婚前，我總覺得人生開開心心，而老王是在痛苦下感受存在的人。所以，在老王痛苦的時候，我常常不理解，你為什麼不開心呢？我怎麼做你能開心呢？我現在回想，人是不同的，他就願意呆在痛苦裡一陣子，我為什麼要去打擾呢。換成現在的我，會做的更好。所以，我的一個成長，就是理解了人之間的差異，懂得了尊重個人邊界。每個人的成長背景不同，擁有不同的心理和情感狀況都是正常的。理解了，也就慢慢包容了。
可以和痛苦相處了
我以前特別不願意面對負面情緒，似乎看不到黑暗。痛苦是伴隨我們成長的，我們就要習慣和痛苦待在一起。我開始能和痛苦相處了，才能再回頭看王太家，也開始重新覺察自己、覺察事業。
我現在也在回顧王太家哪兒做的不好。為什麼我沒有風險意識，為什麼管理不夠精細化。比如我們之前的財務管理做的不是很好，現在我們就會在這方面注意。包括我也反思王太家有一段發展期，其實是自我的迷失。那一段做的很高大上，開了很多店，但那不是我們原本想要的，那是社會和合夥人的期待。
我們原本想要的就是有個店，能帶孩子，現在我做回去了。王太家現在離消費者是很近的，不是裝高大上的品牌，而是有一批人相伴。而現在我的王太家生活館，就真正的回歸了。我認認真真的做甜品，同時也把開烘焙店的經驗傳遞給更多的人。
為什麼我能和痛苦待在一起了？還是因為有愛。我要照顧身邊人的感受，比如公婆、爸媽、孩子。以前如果我被要求照顧別人的感受，會覺得委屈，但現在這個階段，我是願意照顧他們的感受。如果你逃離這個痛苦，就要讓身邊人承擔痛苦，所以我就要和痛苦相處。一旦和痛苦相處，我也發現沒有那麼糟糕，而以前，我們總是被教育你要開心你要陽光，不願意和痛苦待在一起，反而會覺得難受和憤怒。
現在的我
我現在給自己的標籤，是一個熱愛開店、熱愛甜品、熱愛生活的人。店就像一個家，我要用各種細節和儀式感把店運營到最好。我經營家也很注重儀式感。比如家裡要有一些活動，每年給家人過生日，家居用品會根據季節要變換。
現在我會更成熟。以前我是個黑白分明的人，所以喜歡的人就喜歡我，不喜歡就不喜歡，但我還特別得意，好像根本不在乎。但其實我會在乎的，現在為了自己和別人的利益，會放下一些標準。當我們了解世界的樣子，就會對別人有一些寬容，他們就是有很多無奈。而且我們發現，要做的事那麼多，需要幫助和妥協。
我也不會全盤否定自己，而是理性地看自己哪兒做的不好，哪兒做的好。如果當時我們結婚的感情基礎不好，離婚以後我很容易一刀切去看他，覺得他一無是處。當我在婚姻裡是真實感受到愛的，我知道愛是什麼樣的，所以我會再去反思，哪些是他的局限，哪些是我的問題。也因此反觀到事業。事業的改變，還是從親密關係改變的。
關於夫妻創業，我覺得風險還是很大的，因為家庭原則是包容和歸屬，事業原則是挑戰和自我實現。而夫妻創業很容易把事業裡的遊戲規則帶回家，事業和家庭界限不分。而且，夫妻創業的前提是，夫妻雙方都在某一領域有一技之長，分開也是能夠獨當一面的人，也都分別是優秀的合夥人。
這個故事，關於痛苦，關於一個創業女人的婚姻與事業。
她是萬雯雯，和老王結婚7年，兒女雙全。他們之前是夫妻創業的典範，共同打造了烘焙連鎖品牌「王太家」。在知蜜認識萬雯雯的2年裡，外面一直覺得她和老公是甜蜜的一對，做著甜蜜的事業。還記得萬雯雯剛生二寶，和老公一起來參加知蜜的活動，她抱著孩子餵著奶，笑著說，接下來CEO交給老王當了，我只負責產品和品牌了。老王也笑著接話，「女人還是做自己擅長的事好。」
然而，他倆的離婚來的突然又激烈，連萬雯雯都說，他突然提出離婚的時候，自己整個人都懵了。家庭一下子陷在撕扯的痛苦裡，孩子們也受到影響，還要被迫面對父母的糟糕情緒，還不明就裡。
為了盡快逃離情感的撕扯，也為了保護孩子，萬雯雯決定同意離婚，並關掉了「王太家」的店，暫時離開了北京，去上海重新開創一段新事業。痛苦被她暫時關在盒子裡，放在一邊。但無論如何，那段忙碌幫她熬過了最痛苦的時期。
今年，萬雯雯回到了北京，令人意外地又重新拾起了王太家，在西二旗開了一家王太家生活館，並要把王太家作為後半生好好經營的品牌。她說，這是我的記憶，也是我最初的夢想。更重要的是，我學會了和痛苦待在一起。
痛的夠重，才會內在覺察
我小時候被父母教育的要陽光樂觀，要把人往好處想，而且樂觀到沒有了邊界意識。記得小時候妹妹打了我一耳光，我愣住了，這時父母連忙說「妹妹這是喜歡你」。這種教育的好處是讓我樂觀開朗，但也有個問題，就是我們這種獨生子女，往往對人不設防，缺少風險控制意識。
離婚那段時間，我簡直要崩潰了，但孩子和事業撐住了我。我想自己要是倒下了，孩子怎麼辦！我的身體裡好像有兩個人，一個在積極地推動項目，一個在流淚，我經常談合作談著談著突然開始流淚，控制不住。有時我會坐在商場的台階上，一言不發。
離婚前，我總覺得人生開開心心，而老王是在痛苦下感受存在的人。所以，在老王痛苦的時候，我常常不理解，你為什麼不開心呢？我怎麼做你能開心呢？我現在回想，人是不同的，他就願意呆在痛苦裡一陣子，我為什麼要去打擾呢。換成現在的我，會做的更好。所以，我的一個成長，就是理解了人之間的差異，懂得了尊重個人邊界。每個人的成長背景不同，擁有不同的心理和情感狀況都是正常的。理解了，也就慢慢包容了。
可以和痛苦相處了
我以前特別不願意面對負面情緒，似乎看不到黑暗。痛苦是伴隨我們成長的，我們就要習慣和痛苦待在一起。我開始能和痛苦相處了，才能再回頭看王太家，也開始重新覺察自己、覺察事業。
我現在也在回顧王太家哪兒做的不好。為什麼我沒有風險意識，為什麼管理不夠精細化。比如我們之前的財務管理做的不是很好，現在我們就會在這方面注意。包括我也反思王太家有一段發展期，其實是自我的迷失。那一段做的很高大上，開了很多店，但那不是我們原本想要的，那是社會和合夥人的期待。
我們原本想要的就是有個店，能帶孩子，現在我做回去了。王太家現在離消費者是很近的，不是裝高大上的品牌，而是有一批人相伴。而現在我的王太家生活館，就真正的回歸了。我認認真真的做甜品，同時也把開烘焙店的經驗傳遞給更多的人。
為什麼我能和痛苦待在一起了？還是因為有愛。我要照顧身邊人的感受，比如公婆、爸媽、孩子。以前如果我被要求照顧別人的感受，會覺得委屈，但現在這個階段，我是願意照顧他們的感受。如果你逃離這個痛苦，就要讓身邊人承擔痛苦，所以我就要和痛苦相處。一旦和痛苦相處，我也發現沒有那麼糟糕，而以前，我們總是被教育你要開心你要陽光，不願意和痛苦待在一起，反而會覺得難受和憤怒。
現在的我
我現在給自己的標籤，是一個熱愛開店、熱愛甜品、熱愛生活的人。店就像一個家，我要用各種細節和儀式感把店運營到最好。我經營家也很注重儀式感。比如家裡要有一些活動，每年給家人過生日，家居用品會根據季節要變換。
現在我會更成熟。以前我是個黑白分明的人，所以喜歡的人就喜歡我，不喜歡就不喜歡，但我還特別得意，好像根本不在乎。但其實我會在乎的，現在為了自己和別人的利益，會放下一些標準。當我們了解世界的樣子，就會對別人有一些寬容，他們就是有很多無奈。而且我們發現，要做的事那麼多，需要幫助和妥協。
我也不會全盤否定自己，而是理性地看自己哪兒做的不好，哪兒做的好。如果當時我們結婚的感情基礎不好，離婚以後我很容易一刀切去看他，覺得他一無是處。當我在婚姻裡是真實感受到愛的，我知道愛是什麼樣的，所以我會再去反思，哪些是他的局限，哪些是我的問題。也因此反觀到事業。事業的改變，還是從親密關係改變的。
關於夫妻創業，我覺得風險還是很大的，因為家庭原則是包容和歸屬，事業原則是挑戰和自我實現。而夫妻創業很容易把事業裡的遊戲規則帶回家，事業和家庭界限不分。而且，夫妻創業的前提是，夫妻雙方都在某一領域有一技之長，分開也是能夠獨當一面的人，也都分別是優秀的合夥人。
最後我想送給知蜜們，面對痛苦，挺過去就挺過去了，如果我們往後退，就會退到原點。
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